住在中国商业服务

近几年随着房地产大势转向买方市场,在开发商传统的营销手法效果渐弱的情况下,面对消费者越发“懂行”的趋势,开发商如何提高营销效果?如何尽快回拢资金?如何协调媒体公关、渠道铺排、推广营销等各方面关系?一直处于供大于需的商业地产前景尤其“谨慎”,针对目前市场现状,住在中国商业服务独创“5-Sale营销服务体系”“5-Self客户管理体系”运筹商业地产服务,为开发商提供“效率+成果”的双向服务。

5- Sale营销服务体系

针对开发商不同阶段的销售诉求,住在中国提供“5-Sale”销售模式,不同于传统的营销代理机构,住在中国可以随时处理开发商手中的任意房源,不会受到营销节奏的影响,也同样不会因为滞销货源而阻碍项目的滚动开发,更为重要的是,住在中国的佣金结算于成交实现之后,这也就意味着在成交实现之前开发商无需在我方带来的客户中投入成本。

  • 1

    项目前期团购

  • 2

    开盘冲量销售

  • 3

    特殊房源去化

  • 4

    项目尾货处理

  • 5

    项目正常顺销

5- Self 项目管理体系

在面向客户的维度中,住在中国将自身的价值系统结合国外成熟机构模式,梳理为“五大自主原则”,又称“5-self”模式。“5-self”模式是住在中国商业服务板块真正站在房地产市场“买方思维”的角度出发突破目前旧有模式,真正适用于买方市场的营销服务模式。

  • 自主召集客户

    住在中国依托布局城市的诸多点位实现对城市各个区域的客群实现全方位的覆盖,并通过住在中国自身的推广将更多的客户纳入住在中国会员体系,从而实现在城市各地区帮助开发商拓客的工作。

  • 自主导入客户

    住在中国在自身平台内统筹管理所有纳入分销机构,利用分销机构对项目实现客户导入,在顺利销售基础上实现销售增量,通过管理引入分销机构能更好的精准锁定客群,缩短客户谈判周期增大成交几率。

  • 自主管理客户

    客户在购房过程中遇到的各类问题及需求,例如预约看房、优惠洽谈、合同签订等问题,住在中国的“全程无缝服务”,充分发挥专业决策建议能力,成为开发商与客户之间连接的专业型纽带。

  • 自主项目推广

    根据开发商在不同阶段的推售需求,住在中国自行开展项目专题推广,并统筹住在中国自身拥有的渠道平台资源,结合派单、call客、巡展、行销等渠道形式,为项目实现线下推广的铺开与营销落地,实现项目品牌影响力。

  • 自主活动公关

    结合项目营销节点,自行开展项目公关活动,从参与性高的DIY到大型的事件性公关活动,住在中国依托自身力量及平台资源可实现精准而有效的公关活动的开展。同时平台自身所拥有的媒体资源可以协助项目达成各类公共关系处理。

自主专业Call客团队

专业设备支持
自动拨号设备——增加CALL客速率,同等时间增大CALL客量
号码屏蔽设备——增大CALL客接通率,消除项目推销痕迹
自动信息录入——减少数据整理时间,快速跟进数据

专业团队支持
20人专业话务员粗CALL,分三个小组,以不同属性话术进行第一轮CALL客,制定激励政策根据效果评判、确定最终的CALL说辞、专职CALL客员。最终确定5-8人作为项目专职CALL客人员进行电销行动,避免资源浪费,避免兼职人员和不专业话务员带来的负面影响。

专业数据支持
区域客群电话数据,竞品客群电话数据,专业市场企业客群数据,依据项目提炼精准客群。

  • 自主行销管理团队

    5人为一组,小组制机动灵活,可根据客群密度随时调整驻点位置,根据团队人员分工,对拉访、派单、扫楼做工种细分,确保执行人员的工作高效有力。

自主巡展活动团队

7大渠道拓展销售空间

强分销联动机制全民经纪人

利用合作分销资源进行强分销模式,整合一二手销售经纪人联动销售,组织大规模全城化经纪人销售模式, 快速帮助项目聚集客户制造全城影响力。

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